mit über 20 Jahren internationaler Verantwortung in führenden Maschinen- und Anlagenbau-Unternehmen bis auf Vorstands- und Geschäftsführungsebene.
Dabei ausgewiesene Erfolgsbilanz in:
Abrundung des Executive-Profils durch eine Zertifizierung zum Beirat / Aufsichtsrat
Strategieentwicklung
Technologie- & Innovationsstrategie
Wachstum & neue Geschäftsfelder
Produkt- & Portfoliostrategie
Internationalisierung
Strategische Neuausrichtung
Business Transformation
Digital Transformation & AI
Industrial Performance
R&D, Engineering & Industrialization
Supply Chain & Industrial Ramp-up
Prozess- & Organisationsentwicklung
Change & Umsetzung
Executive Interim Management
CTO / Vorstand Technik
Transformation Leadership
Performance & Turnaround
Organisations- & Führungskräfteentwicklung
Beirat / Aufsichtsrat
für Technologie, Transformation und operative Performance
Wenn kritische Vorhaben Führung, Tempo und Umsetzungskraft erfordern, übernehme ich Verantwortung auf Executive-Ebene.
Ich stabilisiere anspruchsvolle Situationen, führe interdisziplinäre Teams und bringe komplexe Technologie- und Transformationsvorhaben zurück auf Kurs.
Strategischer Sparringspartner für Geschäftsführung und Gesellschafter
Ich verbinde technologische Tiefe mit unternehmerischer Verantwortung und internationaler Führungserfahrung.
Als Beirat unterstütze ich Unternehmen bei strategischen Weichenstellungen, Technologie- und Innovationsfragen sowie anspruchsvollen Transformations- und Wachstumsphasen.
Arbeitsgruppen. Fachbeirat. Beirat. Vorstand.
